增强风险防范意识，建立有效应对机制，基金公司上下一心、各司其职、分工合作，坚决打赢疫情防控攻坚战，推动业务工作稳步推进。

支委会和经理层稳定军心，举旗定向

→构建跨部门的疫情防疫指挥部，作为抗击疫情的坚强领导核心。

→持续监控疫情进展，依据政府部门和上级单位的要求，发动全员配合收集和报送信息，并对信息准确性及时性进行跟踪指导督查。

→组织各部门全面梳理特急、近期和中期事项清单，识别关键业务和评估管理流程，实施灵活系统的阶段性工作安排。

→与企业内外充分沟通，帮助员工、股东、投资人、被投企业、合作机构、监管机构及其他利益相关群体了解企业的应对措施并增进理解和信心。

业务部门聚焦主业，择机抢跑

→充分利用私有云、数据库、远程会议系统等数字化办公平台，持续推进各项重点研究工作，强化与投资生态圈企业的合作，关注潜在的商业机会，推动信息共享，大力储备潜在投资标的，通过远程会议和数据分析、信息搜集和非现场初步调查等方式推动成熟项目尽快立项，让国有金融服务实体经济的行动在中小企业普遍面临困难时期发挥更加积极的作用。

→重新审视年度工作计划，评估疫情可能对业务工作带来的影响及持续程度，有效制定风险预警信号和防范预案。及时组织投决会研究调整工作方案，确保公司服务和投资的对象民营中小企业运行稳定。

→全面审查拟投资项目合同签约情况及已投资项目合同执行情况，及时跟进被投企业及合作机构，确保合同正常履约，将疫情影响造成的延迟和损失降到最低。

支持团队协同合作，全面服务

→提供充足的资金支持，减少不必要开支，满足疫情期间对于应急响应物资的需要及在家办公员工的基本生活保障，密切监控资金使用情况和年度月度预算执行情况。

→开展人员清查盘点，建立员工健康档案，了解员工需求并给予相应帮助，传导正面乐观的信息和必要防疫知识，配齐在家办公和临时返岗所需防疫物资，保持全员身心健康。

→实行视频全时无人云监控+现场按需轮值安排，分散安排员工按需短时间返岗，原则上同一时段返岗人数不超过2人，返岗时长不超过半日，在办公场所提供方便员工取用的防疫用品，积极配合办公楼宇及所在园区防疫检查工作，做好卫生及安全提醒，确保疫情防疫效果。